我们为企业提供品牌营销全案服务，帮助企业少走弯路、欣欣向荣！
合作前需要达成的 6个共识
Six consensuses
共识一 共识二 共识三 共识四 共识五 共识六 |
所有的事都是一件事
企业里 “所有的事都是一件事”，都是在企业家大脑中整体思考的事情。脑袋里面装着战略、品牌、营销、广告、包装、公关、产品等。所以品牌咨询工作一定要由企业家主抓，方案执行要由一把手决策。企业家要考虑，所有事只有在一个大脑，一个团队，一次成型、一次做全、一次做对，才没有脱节、没有遗漏、没有死角。
企业执行方案，要凡事彻底，咨询的价值在于持续的过程。
将咨询成果落地是一项复杂的管理工程，往往执行不成功的原因在人而不在事，要先思想落地，由上至下达成共识，再一鼓作气推动到底。咨询的价值不是一个方案的买卖，而是在长期不间断的合作过程中，在于每一年、每一次决策的选择，长期的合作也有助于企顺欣深入学习和理解客户的业务，从而降低沟通成本、提高服务效率、深化咨询价值。
企业的市场部（品牌部）和企顺欣的利益是一致的
企顺欣与企业的市场部（品牌部）在日常的工作中，扮演着不同的角色。市场部（品牌部）是企业品牌的守护者、执行者，而企顺欣是合作伙伴，是助力者。我们双方有着共同的利益，因为我们要达到的目标是一致的——推动企业产品销售，提出这一点，是因为个别企业的市场部（品牌部）会把咨询公司当成他们的职场竞争对手，这是不必要的。
一分钱主义
世上没有“完善”的方案。我们的原则，是在执行中持续改善，如果一个方案可以帮助我们赚到一分钱，就马上行动，先把这一分钱赚到手。不要等方案完善到能赚一块钱再行动。
企顺欣是合作伙伴，合作即是信任
企顺欣是企业的合作伙伴，为企业提供解决方案，也为企业提供思想、方法和工具，是知识和经验的分享者，也是推动执行的助力者。同时，我们不仅仅完成企业提供的任务，我们也会向企业提出课题和任务。企顺欣坚持“给客户需要的，而不是给客户想要的”服务准则，客户可以提出反对意见，我们也会认真听取，但最终的决策以“服务于最终目的”的标准判断。
定期给咨询费，就像给员工发工资
达成合作后，企顺欣就是企业中的一名员工，企业要定期给员工发“工资”。延期付款，就是拖欠员工工资，是不可接受的。
合 作 6 问
Cooperation six questions
1、企顺欣说的品牌资产观？ 2、企顺欣会承诺销量吗？ 3、企顺欣如何开展工作？ 4、企顺欣如何与企业保持顺畅沟通？ 5、企顺欣如何监督设计的完稿执行？ 6、企顺欣的合作流程？ |
1、企顺欣说的品牌资产观具体指什么？
企顺欣以品牌资产观来管理品牌创意创作的各项工作，企顺欣认为品牌资产是能为企业带来效益的消费者品牌认知。而企业从消费者获取的效益有两个：买我产品，传我美名。要买我产品，要有购买理由：要传我美名，就要有供消费者识别、记忆、谈说的词语、符号、话语和故事，这就是品牌资产。
面对一个品牌，我们要每年对它进行“品牌资产盘点”, 看看它到底有哪些品牌资产，由于没有品牌资产观，很多企业实际上是在前进中不断地把自己的品牌资产给扔掉了，我们的工作就是要给它补回来。
企顺欣的品牌资产观分为两个方面，一是对过去的东西的取舍，以它是不是资产为标准；二是对未来的营销传播活动，以能不能形成资产为标准。我们的所有动作，都要为已有的品牌资产保值、增值，或者要形成新的品牌资产。能形成品牌资产的，就是有效动作，反之，则是废动作。
2、企顺欣会承诺销量吗？
我们从不承诺具体的销量增长，一切责任及风险都属于客户。因为销量的增长是整个营销体系的操作和外部环境影响的共同结果，其中既包括我们提供的营销咨询方案，也包括企业方具体执行的程度，其中有许多变量并不是企顺欣可以控制的，所以我们不会有这个承诺。成功都是企业自己干出来的，不是策划出来的，一家公司的成功，主要是企业家自己的决策成功和执行成功，企业自身才是实现销量增长的决定性力量。
3、企顺欣是如何开展工作的？
企顺欣没有白领，全是蓝领，不会现场施工，就不会做设计，不会做一个优秀的售货员，就不会做策略创意。我们坚持三现主义： 现场、现物、现实，一切答案都在现场，我们全员在现场解决问题。企顺欣的作业团队在一个一专多能、全攻全守的体系下工作，团队内的每一个人都将全程参与客户调研、策略、创意、文案、设计、制作的全部工作，所有提案均由企顺欣创始人白先国终审后方可交付。
4、企顺欣是如何与企业保持顺畅沟通的？
我们建议企业内部组建品牌战略事务部，由企业一把手牵头挂帅，代表企业的最终修改意见或确认意见。在企业内部应指定一人作为项目对接人，负责沟通协调双方工作，为品牌咨询服务工作的开展和决策提供及时、有效、准确的信息资料。
5、企顺欣如何监督设计的完稿执行？
在完稿执行前，企顺欣会将设计方案、具体的设计说明以及标准版设计稿提供给企业，然后由企业完成最终落地执行，企顺欣协助品质把控。
6、企顺欣合作的流程是怎样的？
充分沟通后，确认合作
企顺欣发送标准合同
双方确认合同并签署
企顺欣开具发票
客户在合同规定时间内打款
项目启动会，正式进入工作流程
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